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管理變革？幫助企業健康發展！
2015-12-24
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有位管理咨詢的前輩曾把管理變革比喻成“糞肥”，雖然聞起來很臭，但它能夠讓植物茁壯成長。這比喻雖不恰當，但的確如此。根據過往企業管理咨詢的經歷，這句話其實還可以拆分成兩個前后兩段，即變革是“糞肥”，人人都討厭，另一句是能夠幫助企業健康發展。至于后一段有沒有人不敢肯定，但前一句只要是經歷過管理變革的人，都有同樣的感受。
事實上，企業當中的人們都希望企業能夠越來越好，但就是不太喜歡管理變革后自我要做出改變與調整，因為一旦變革真正深入，它就會打破人們的舊有的日常習慣，并且對他們的時間、精力、工作質量提出更高的要求，并且很有可能使他們千辛萬苦掌握的技能，獲得的地位和權力化為烏有。所以，管理變革一定會遇到抵觸，這是正常的規律，如果企業當中沒有人抵觸管理變革，那企業反而不正常了。
企業導入管理變革，管理變革如何才能夠發揮最大的功效，如何才能夠在老師撤離企業的時候能夠得到繼續的延續，這是很多企業投資者非常關注的事情，很多的企業主對這件事情的關注甚至超過了管理變革本身對事情的改變。為此，不管企業主還是咨詢老師，都必須要思考的一個主題就是如何讓企業管理變革在企業里能夠傳承下去，而非是某一個階段的產物。其實人們最怕做的一件事情就是看不到結局，就像一個人走在路上，永遠也不知道終點要去到哪里，這是最為恐懼的事情。而管理變革恰恰如此，管理變革一旦啟動，只要企業一直經營下去，這條路就只有起點，永遠沒有終點。這又如何能讓管理人員不去擔心呢。
為了能夠使管理變革的效果在企業發揮最大的效應，那么就必須導入一套管理變革的運行保障機制來為管理變革的實施保駕護航。也許，剛開始的時候，會遇到各樣的問題，比如團隊能力跟不上變革的步伐，中途有成員無法承受而離開，也有可能會出現團隊中的某一些人因為意見的不統一而最終不歡而散，甚至變革會走一段彎路。但我們想要說的是，變革的路上盡管會充滿荊棘、坎坷，只要我們心目中明白，這樣堅持做下去的目的是什么就好了。
其實不論是國家還是企業，通常在做某一項重大的事情決策時，都有一個團隊來完成全面的規劃工作和實施、以及如何監督和落實責任。在我們過往的管理變革中，通常都會在企業成立一個管理變革領導小組，成立領導小組的作用就是在管理變革推進工作中加強對變革工作的領導。其主要的工作一般都會圍繞著“健全企業運行機制，強化項目的推動，開展學習培育和落實工作責任”四個主旨來開展。但如何將四個主旨如何落地，并沒有認真的卻探索。
事實上，企業當中的人們都希望企業能夠越來越好，但就是不太喜歡管理變革后自我要做出改變與調整，因為一旦變革真正深入，它就會打破人們的舊有的日常習慣，并且對他們的時間、精力、工作質量提出更高的要求，并且很有可能使他們千辛萬苦掌握的技能，獲得的地位和權力化為烏有。所以，管理變革一定會遇到抵觸，這是正常的規律，如果企業當中沒有人抵觸管理變革，那企業反而不正常了。
企業導入管理變革，管理變革如何才能夠發揮最大的功效，如何才能夠在老師撤離企業的時候能夠得到繼續的延續，這是很多企業投資者非常關注的事情，很多的企業主對這件事情的關注甚至超過了管理變革本身對事情的改變。為此，不管企業主還是咨詢老師，都必須要思考的一個主題就是如何讓企業管理變革在企業里能夠傳承下去，而非是某一個階段的產物。其實人們最怕做的一件事情就是看不到結局，就像一個人走在路上，永遠也不知道終點要去到哪里，這是最為恐懼的事情。而管理變革恰恰如此，管理變革一旦啟動，只要企業一直經營下去，這條路就只有起點，永遠沒有終點。這又如何能讓管理人員不去擔心呢。
為了能夠使管理變革的效果在企業發揮最大的效應，那么就必須導入一套管理變革的運行保障機制來為管理變革的實施保駕護航。也許，剛開始的時候，會遇到各樣的問題，比如團隊能力跟不上變革的步伐，中途有成員無法承受而離開，也有可能會出現團隊中的某一些人因為意見的不統一而最終不歡而散，甚至變革會走一段彎路。但我們想要說的是，變革的路上盡管會充滿荊棘、坎坷，只要我們心目中明白，這樣堅持做下去的目的是什么就好了。
其實不論是國家還是企業，通常在做某一項重大的事情決策時，都有一個團隊來完成全面的規劃工作和實施、以及如何監督和落實責任。在我們過往的管理變革中，通常都會在企業成立一個管理變革領導小組，成立領導小組的作用就是在管理變革推進工作中加強對變革工作的領導。其主要的工作一般都會圍繞著“健全企業運行機制，強化項目的推動，開展學習培育和落實工作責任”四個主旨來開展。但如何將四個主旨如何落地，并沒有認真的卻探索。
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